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教务处及各系部：

2016年是学校质量提升年，教学工作是升专创建和专业认证工作的关键，需要学校全体人员，特别是广大教师共同思考、共同研究、共拿举措。经校长办公会研究，决定在期中考试后开展“以系部为单位，以常规教学管理为重点，以提高课堂教学质量为核心”的教学视导工作。

一、工作目标

以专业建设、教师队伍建设，教学质量和管理水平等为视导重点，发现教学工作中存在问题，寻求解决问题的有效方法和途径；总结提炼教学工作有效经验；完善教学常规各项管理制度，使优质资源得到共享、共用；激发广大教师教育教学工作的积极性和主动性，全面提升学校教学工作质量和水平。
二、工作内容

（一）教学管理

1.听取系部教学管理基本情况介绍，重点是管理措施、专业建设的做法与思考；

2.检查系部常规教学管理是否按要求落实到位，重点检查教师教案和作业批改等情况。

（二）课堂教学

视导工作重点。采用随机开门听课的形式，重点检查教师课堂教学是否按教学大纲和教学进度表要求和安排进行，是否体现课改理念，知识点讲授是否清楚，课堂内容安排是否面向全体学生，课堂教学组织是否合理、教学目标是否完成，重难点是否突出、讲解是否到位，教师是否熟练掌握现代教育技术等教学基本要求。

（三）教研活动

工作组成员进入系部教研活动现场，重点检查教研活动是否有计划，是否按计划安排进行，教研活动是否有记录，过程材料是否详实，教研活动是否达到预期效果等。

三、工作安排

（一）领导小组

 组长：史余强

成员：张广周、张彦芝、陆建波、石安平

南志国、刘春水、高威、高凯、刘芝兵、马卫东、闵海岗

听课分组：史余强、闵海岗、南志国；

张广周、马卫东、朱海燕：

张彦芝、高威；张彦芝、高凯；

陆剑波、刘芝兵、徐龙；

石安平、刘春水、夏立标。

（二）时间安排：期中考试后

（三）工作流程

1.以系为单位视导，时间：1天。

2.视导顺序：上午集中听课，下午听取汇报；检查教案、作业；交流、点评。

3.点评领导：系联系领导。

四、工作要求

1.领导小组成员思想要统一、态度要端正，确保本次视导工作各项要求和任务达到预期效果；认真做好本次视导工作总结，总结材料要归档保存，结果要客观、公正；

2.教务处为视导工作牵头部门，负责组织、协调等事宜，具体工作实施方案及工作开展要及时向主要领导及分管领导汇报；

3.各系要高度重视本次视导工作，做好宣传和动员，提前一天将迎接检查工作安排流程以书面形式上报教务处；汇报材料要提早准备，汇报内容要简明扼要，但要突出重点、亮点；检查材料要归档整理备查；

4.全体教师要端正态度，做好本职工作，积极参与视导工作。
                                                                                         校长室
                                                                                        2016.3.15